РЦК Санкт-Петербург лого

Стройка – территория высокой производительности труда. Эксклюзивный материал от Петербургской строительной корпорации

Строительные площадки и внутренние процессы строительных компаний имеют неисчерпаемый потенциал увеличения производительности труда. Это доказывает пример Петербургской строительной корпорации – одного из лидеров отрасли Северной столицы. После участия в национальном проекте «Производительность труда», команда проекта не смогла остановиться на достигнутом и продолжила работу по внедрению технологий бережливого производства в разных направлениях.

Как начинался проект, мы рассказывали на нашем YouTube-канале. Сегодня представляем вам эксклюзивное интервью с Владимиром Богдановым, руководителем проекта ООО «ПСК», под началом которого ведется высокопродуктивная работа по внедрению улучшений.

Клиентоориентированность и повышение производительности труда

Прежде всего, необходимо обозначить ключевой фактор применения принципов бережливого производства в строительном процессе: стройка – это динамичный, постоянно изменяющийся организм. Мы это прекрасно понимали и поставили себе соответствующую условиям задачу: выделить из огромного объема инструментов бережливого производства те моменты, которые могут быть наиболее адаптированы к нашей сфере.

Определяющим моментом стало понятие клиентоориентированности. Причем в слово «клиент» вкладывается не только конечный потребитель продукции – покупатели жилья, и не только заказчик по договору генерального подряда. Наравне с ними клиентом для нас, для генерального подрядчика, является обычный рабочий. Правильная организация работы, минимизация издержек, сокращение временных и качественных потерь в работе, создание благоприятной среды для работы – это те цели, на которые направлены примененные нами элементы бережливого производства.

Применение цветовой идентификации и маршрутизации для улучшения логистики

Мы заметили, что на многих строительных объектах периодически возникают затруднения в перемещении транспорта, то есть банальные пробки и заторы из-за того, что водители, доставляющие материал, часто по разным причинам не знают куда конкретно им необходимо подъехать для разгрузки. В нашем случае все арматурные цеха, возле которых разгружается основная масса материалов для монолитного строительства, окрашены в ярко-желтый цвет, а на всех въездах на объект находится крупная простая и понятная схема движения. Таким образом, водитель способен с первого раза без лишних движений прибыть на точку, которую видно издалека. По такому же принципу налажена пешая маршрутизация по объекту. Любой, даже оказавшийся впервые тут человек, с легкостью способен в кратчайший срок добраться до нужной ему площадки.

Тот же принцип применен для геодезических отметок на этажах, которые выполняются более крупно и открашиваются флуоресцентной краской: они не затираются и быстро идентифицируются. Всё на виду. Броско и доступно.

Информационное табло как инструмент тайм-менеджмента

При входе на каждую секцию расположено табло, на котором находится полезная информация для ориентации рабочих и инженеров в текущих месячных задачах. В виде графической информации представлено какая организация и где должна находится по плану, что должна была сделать и что запланировано к исполнению. Наглядно фиксируется опережение/отклонение по графику. Это позволяет всем, от рабочих до руководителей, находиться в едином информационном поле.

Снижение издержек в арматурных цехах

Арматурные цеха являются своеобразными мини-фабриками по выпуску изделий, поэтому в этом направлении работы принципы бережливого производства применены в максимально близком к исходному виде. Что мы сделали на этом участке? Это и работа с емкостями для сортировки отходов по размерам, и максимально возможное улучшение эргономики производства путем правильного расположения станков и складов с сырьем. Это и поэтажная комплектация захваток по заранее составленным альбомам изделий. Это и применение принципов уменьшения запасов сырья путем грамотной организации и визуализации складских зон с установкой табличек с диаметрами арматуры и прочих элементов.

Пример обмена лучшими практиками сообщества

Применение более глубокого анализа издержек и методика перекрестных экскурсий между объектами позволила перенять успешный опыт коллег по цеху. К примеру, теперь мы перешли на металлические входные галереи для строящихся корпусов, которые хоть и заметно дороже деревянных в изготовлении, но, в конечном итоге, многократно облегчают работу за счет своей прочности и отсутствия необходимости сборки/разборки при перемещении.

Присоединиться к сообществу бережливых строителей и повысить производительность труда в вашей компании можно оставив заявку на сайте производительность.рф. Также вы можете получить консультацию экспертов Регионального центра компетенций Санкт-Петербурга по телефону +7 (921) 585 32 92

ПОДЕЛИТЬСЯ

Меню